Organisaatiot ovat hakeneet tehokkaampia tapoja sopeutua jatkuvasti muuttuviin toimintaympäristöihin. Aiemmassa julkaisusarjan osassa käsittelin mm. transformationaalista johtajuutta ja Kotterin 8-portaista mallia, jotka ovat hyviä työkaluja muutoksen johtamiselle. Kuitenkin moni muutos epäonnistuu, koska muutos olisi tarvinnut yrityksen kokonaisvaltaisempaa muutosta. Hyvä esimerkki tästä on teknologiateollisuuden yritysten investoinnit hitsausrobotteihin. Yleensä yritykset keskittyvät hitsausrobotin hankintaan, mutta yksilöiden johtamiseen ja tukemiseen … Jatka artikkelin Muutosjohtaminen kaksoissiirtymässä OSA 3: Keskusteleva organisaation kehittäminen lukemista